Il s'agissait de refondre un outil, dans le cadre de la refonte du processus budget et plan de l'entreprise

Cette refonte devait permettre de monitorer la nouvelle stratégie de l'entreprise.
Le métier réclamait de l'agilité et un respect des délais. La DSI fonctionnait en mode industriel et lourd. Ils semblaient tous les deux inconciliable. Et pourtant...